Liderança

A liderança democrática é exatamente o que parece - o gerente toma decisões com base na contribuição de cada membro da equipe. Embora ele ou ela faça a chamada final, cada funcionário tem uma palavra igual sobre a direção de um projeto.

A liderança democrática é um dos estilos de liderança mais eficazes porque permite que funcionários de nível inferior exerçam a autoridade de que precisarão para usar sabiamente em posições futuras que possam vir a ocupar. Também se assemelha a como as decisões podem ser tomadas em reuniões de diretoria da empresa.

A liderança autocrática é o oposto da liderança democrática. Neste estilo de liderança, o gerente toma as decisões sem nenhuma contribuição de ninguém que se reporta a ele. Os funcionários não são considerados e nem consultados antes de uma nova diretriz. Espera-se os funcionários somente se adequem à decisão em um momento e ritmo estipulado pelo gerente.

Um exemplo disso poderia ser quando um gerente muda o horário de trabalho de vários funcionários sem consultar ninguém, especialmente os funcionários afetados.

Se você estudasse o francês no Ensino Médio, você entenderia com precisão que a liderança do tipo laissez-faire é a forma menos intrusiva de liderança. O termo francês "laissez faire" traduz literalmente "deixá-los fazer" e o gerente que incopora esse conceito dá quase toda a autoridade a seus funcionários.

Embora a liderança do tipo laissez-faire possa capacitar os funcionários confiando neles para trabalhar da maneira que preferirem, ela pode limitar seu desenvolvimento e ignorar as oportunidades críticas de crescimento da empresa. Portanto, é importante que este estilo de liderança seja praticado com moderação.

Os gerentes estratégicos se colocam na intersecção entre as principais operações de uma empresa e suas oportunidades de crescimento. Ele ou ela aceita o fardo dos interesses executivos enquanto assegura que as condições atuais de trabalho permaneçam estáveis para todos os outros.

Este é um estilo de liderança desejável em muitas empresas porque o pensamento estratégico apóia vários tipos de funcionários ao mesmo tempo. Entretanto, os gerentes que operam desta maneira podem criar um precedente perigoso com relação ao número de pessoas que podem apoiar ao mesmo tempo, e qual é a melhor direção para a empresa se todos estão sempre fazendo o seu caminho.

A liderança transformadora está sempre transformando e melhorando as convenções da empresa. Os funcionários podem ter um conjunto básico de tarefas e metas que completam a cada semana ou mês, mas o gerente os empurra constantemente para fora de sua zona de conforto.

Ao iniciar um trabalho com este tipo de gerente, todos os funcionários podem obter uma lista de metas a serem atingidas, bem como os prazos para atingi-las. Embora as metas possam parecer simples no início, este gerente pode acelerar o ritmo dos prazos ou dar mais e mais desafios à medida que os funcionários crescem com a empresa.

Os gerentes transacionais são bastante comuns hoje em dia. Estes gerentes recompensam seus funcionários precisamente pelo trabalho que realizam. Uma equipe de marketing que recebe um bônus programado por ajudar a gerar um certo número de leads até o final do trimestre é um exemplo comum de liderança transacional.

A liderança transacional ajuda a estabelecer papéis e responsabilidades para cada funcionário, mas também pode incentivar um trabalho mínimo se os funcionários souberem o quanto vale seu esforço o tempo todo. Este estilo de liderança pode usar programas de incentivo para motivar os funcionários, mas eles devem ser consistentes com os objetivos da empresa e usados além de gestos não programados de apreciação.

Da mesma forma que existe um treinador de uma equipe esportiva, este gerente se concentra em identificar e nutrir os pontos fortes individuais de cada membro da sua equipe. Eles também se concentram em estratégias que permitirão que sua equipe trabalhe melhor em conjunto. Este estilo oferece fortes semelhanças com a liderança estratégica e democrática, mas coloca mais ênfase no crescimento e sucesso dos funcionários individuais.

Em vez de forçar todos os funcionários a se concentrarem em habilidades e objetivos semelhantes, este líder pode construir uma equipe onde cada funcionário tenha uma experiência ou conjunto de habilidades em algo diferente. A longo prazo, este líder se concentra na criação de equipes fortes que possam se comunicar bem e abraçar os conjuntos de habilidades únicos uns dos outros, a fim de realizar o trabalho.

Os gerentes burocráticos seguem as regras. Este estilo de liderança pode ouvir e considerar a contribuição dos funcionários, ao contrário da liderança autocrática, mas o líder tende a rejeitar a contribuição de um funcionário se ela entrar em conflito com a política da empresa ou com práticas passadas.

Você pode encontrar um líder burocrático em uma empresa maior, mais antiga ou mais tradicional. Nessas empresas, quando um colega ou funcionário propõe uma estratégia forte que parece nova ou não tradicional, os líderes burocráticos podem rejeitá-la. Sua resistência pode ser porque a empresa já foi bem sucedida nos processos atuais e tentar algo novo pode perder tempo ou recursos se não for bem sucedida.