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Gestão de inventário

Um estoque e um inventário geridos profissionalmente é o pré-requisito para atender às expectativas dos clientes.

O negócio de peças mudou para operações de oficina, assim como todo o negócio de serviços. As expectativas dos clientes estão aumentando, e o cliente espera que quase todos os reparos sejam realizados sem longos tempos de espera ou paradas para os veículos.

O pré-requisito para atender às expectativas dos clientes, além da alta qualidade do serviço e dos pedidos, é um estoque e um estoque gerenciado profissionalmente. Também é importante organizar várias entregas diárias na oficina Bosch Car Service.

O projeto do estoque

O importante não é se a loja de peças e acessórios é nova ou antiga. O que é importante é a organização. Tudo começa com a organização dela e, se você não tem isso, não consegue as métricas corretas. Uma medida que ajuda a manter ou melhorar a ordem é o método dos 5-S (em inglês):

  • Ordenar (Sort)
  • Padronizar (Standardize)
  • Deixar em ordem (Set in order)
  • Sustentar (Sustain)
  • Brilhar (Shine)

Como em todos os métodos, o segredo aqui não é o método em si, mas a consistência e, acima de tudo, a ação contínua.

Critérios para um moderno estoque de peças

Deve haver espaço suficiente para que todas as peças e acessórios necessários sejam estocados, e o espaço deve ser utilizado de forma otimizada.

É necessário um bom equilíbrio entre não desperdiçar espaço, mas também não ceder o espaço que você tem.

A conexão da área de vendas de peças e acessórios com o pátio e o balcão de peças ou a exposição de acessórios deve ser projetada para que todas as áreas possam ser bem equipadas com o menor número possível de funcionários e as distâncias não sejam muito longas.

Foram introduzidos processos que causam o menor atrito possível entre departamentos. Os processos são alinhados com as interfaces entre as áreas. A comunicação é feita de forma a minimizar mal-entendidos e estresse.

Há um equilíbrio necessário no estoque de peças e acessórios. O nível não deve ser muito alto (para não amarrar muito capital), mas suficiente para permitir que o maior número possível de reparos e inspeções seja realizado sem muito tempo de espera. Isto contribui para a satisfação do cliente.

O estoque de peças e acessórios deve ser idealmente estocado para que não seja obsoleto e o valor real não seja menor do que o indicado no sistema de controle de estoque.

Há peças e acessórios nas prateleiras que são necessários. Os acessórios e peças que são necessários atualmente têm que ser encomendados com antecedência.

Alguns funcionários podem organizar a venda de peças e acessórios, pensar em termos comerciais e tirar proveito de todas as oportunidades de venda de peças e acessórios.

É dada preferência aos fornecedores que respondem às necessidades da operação e oferecem oportunidades adicionais de receita à operação através de atividades impulsionadas pelo mercado.

  • Tudo é armazenado em um único lugar, o menor número possível de espaços secundários.
  • A distância entre a venda de peças e acessórios (balcão de peças do cliente) e a saída de peças para a oficina deve ser a mais curta possível.
  • Os diferentes andares devem ser de fácil acesso.
  • As peças grandes devem ser fáceis de armazenar e de recuperar.
  • Deve haver um escritório de vendas de peças e acessórios que seja de fácil acesso, porém silencioso (se existente).
  • Peças pesadas não são armazenadas em andares superiores ou inferiores, se possível, a menos que um elevador esteja disponível.
  • Peças de inspeção e tornos rápidos são mantidos perto do balcão de peças. Tudo deve estar lá, pronto para ser entregue, o que é necessário nas operações diárias.
  • Quanto mais frequentemente for necessário trabalhar/encomendar um número de peça, mais próximo está do balcão da loja. As peças de inspeção são classificadas de acordo com o quão comuns elas são e como elas pertencem juntas.
  • Pequenas peças como parafusos, porcas e gaxetas, abraçadeiras e grampos são mantidas próximas ao balcão de peças. As peças padrão e os consumíveis são melhor mantidos a um fácil alcance atrás do balcão.
  • Os consumíveis devem ser armazenados perto do balcão de peças (se disponíveis), mas sob a supervisão do gerente do estoque ou do consultor de serviços, que também mantém registros de consumo.
  • O local de armazenamento de mercadorias comissionadas é localizado na saída da oficina.
  • As mercadorias encomendadas pelos clientes finais estão localizadas perto do balcão de vendas de peças.
  • Estoques modernos de peças de reposição se organizam com um moderno sistema de armazenagem para aumentar a produtividade.

Sistemas de armazenagem

Quatro procedimentos básicos para o sistema de depósito

O armazenamento caótico de peças e acessórios significa que as peças são armazenadas onde o próximo espaço livre é adequado em termos de tamanho.

Cada peça é armazenada no próximo espaço disponível apenas com relação à preservação do valor, e não com relação a qualquer outro critério.

Neste procedimento, todos os números de peças são colocados um após o outro. Isto torna relativamente fácil encontrar todos os números de peças.

Entretanto, este procedimento, se seguido consistentemente, resulta em um uso menos que eficiente do espaço de armazenamento de peças e acessórios. Como mencionado anteriormente, também é difícil intervir na ordem existente quando novos números de peças são criados ou excluídos.

Na arranjo por assembleias, todas as peças de uma montagem são armazenadas juntas, por exemplo, em uma fileira de prateleiras. Em seguida, dentro da fileira de prateleiras, segue-se o método caótico ou ascendente.

Além das "assembleias" tradicionais de um motor, transmissão, chassi, etc., peças de inspeção e consumíveis também podem ser definidos como uma nova assembleia.

Um método popular é o armazenamento por movimento e tamanho. O que é usado com mais freqüência está ao alcance de fácil acesso, o que é usado com menos freqüência está mais longe. É tão simples quanto isso - mas também tão difícil, uma vez que o método de armazenamento destas peças e acessórios requer naturalmente uma certa quantidade de monitoramento.

Gestão de pedidos de compra

Para peças com uma alta taxa de giro (por exemplo, peças de manutenção), muitos sistemas de gerenciamento de estoque permitem que parâmetros especiais (níveis mínimos de estoque, níveis máximos de estoque) sejam armazenados a fim de gerar propostas de pedidos regulares. Com base nestas propostas de pedidos, o gerenciamento de pedidos é simplificado e o nível de serviço do estoque é aumentado.

Exemplo para a análise ABC

A seleção de variedades no estoque consiste na escolha e estocagem dos itens que contribuem para o aumento das vendas.

Exemplo para a análise ABC

Análise ABC I

  • Classificação ABC = gradação de vendas
  • Classe A: 3 % das peças, 50 % do faturamento
  • Classe B: 3 % a 10 % das peças, 50 % a 75 % do volume de negócios
  • Classe C: 10 % a 40 % das peças, 75 % a 95 % do volume de negócios
  • Classe D: Os 60% dos itens que menos vendem representam apenas 5% das vendas

Análise ABC II

  • A análise de peças pode identificar as peças que têm o maior pacto com o atendimento ao cliente.
  • Ferramentas de análise: Gradação do consumo mensal
  • Classe A: Vendas altas, Ø vendas mensais > 10
  • Classe B: Valores médios de vendas, Ø vendas mensais entre 1 e 10
  • Classe C: Baixos números de vendas, Ø vendas mensais entre 0,3 e 1
  • Classe D: Vendas muito baixas, Ø vendas mensais inferiores a 0,3